企业文化中心内容

一． 确经营目标；克服"等靠要"的思想树立适应市场竞争，机会均等，服务和信誉是企业的生命的新观念；
1.市场策划、展览、组织大型书画艺术交流活动-----创意领先、引导服务
2.市场推广-----重视信息、优质服务
3.拍卖----完善业务知识与技能、勇于开拓市场、严谨工作流程

二． 实施"以人为本"的管理，创造和谐人际环境
（1）重沟通：要形成尊重人、理解人、关心人、凝聚人、培养人、发挥人的积极性的良好氛围。
互尊、互爱、互助、互信、诚实、诚心、诚挚、诚信
（2）公司是展示自身价值的平台
1. 尊重个性发展：企业对员工要"依赖加支持"，充分发挥员工的个性和特长。信赖员工、依靠员工
2. 平等竞争、优胜劣汰----合理的用人招聘制度使有能力的人脱颖而出。
（3） 团结友好，恪守礼节----内部工作矛盾协调
（4） 关切员工生活，努力提高员工福利

三． 完善员工行为规范、提高企业全员素质
员工整体素质是企业走向成功的必备条件
a) 自省----培养员工勇于承担责任的精神（问题面前，保持冷静客观态度，合理方式从根本解决问题）。
b) 勤勉----勤问、勤学、勤干（开展各式培训活动）。
c) 主动----培养员工的企业主人翁精神和责任感（公司财物管理和拓展业务上调动大家献计献策）。
d) 服务----业务知识的提高促进服务的完善。
e) 创意----勤于思考、勇于创新：成功的市场运作来源于好的创意策划

四． 建立高效组织------把效率作为企业运作的重要目标
1. 有效率才有机会。
2. 熟练掌握并严格遵守工作程序。
3. 消除返工现象----统一明确的工作目的
保证上传下达的准确性
明确分工，责任到人

五．管理人员必备条件
1. 能上能下，选拔淘汰制
2. 业务精湛，熟知公司全面业务，具有带领员工独当一面的能力
3. 尽职尽责，对违反公司制度的事敢管、愿管
4. 严以律己，事无大小，以身作则
5. 慧眼识才，善于听取不同见解，鼓励部下发挥潜能